یک صفحه از متن پایان نامه فقط برای نمونه :

• سرعتدر بازار: هنگامی که یکایده یامحصول جدید وارد بازار می­شود، مدیریت فرآیند کسب­وکار عاملی است که می­تواند سازمان را به سمت رهبر بودن سوق دهد.
• دستیابی بهانطباق: مواجه شدن باپیچیدگی­ها و قوانین، می­تواند بسیارپر­هزینهو وقت­گیر باشد. با استفاده ازمدیریت فرآیند کسب­وکار می­توان این هزینه­هارا تحت کنترلنگه داشت.

2-2-6 موانع پیاده­سازی مدیریت فرآیند کسب­وکار در سازمان­ها ]27[:

• تغییر فرهنگ سازمان،
• عدم آشنایی با مشکلات مربوط به طراحی فرآیندها،
• عدم استفاده از نظرات کاربران سیستم به هنگام انتخاب نرم­افزار،
• نیاز مستمر BPMبه پشتیبانی و مدیریت و ارزیابی فرآیندها.

2-3- چرخه­ی حیات مدیریت فرآیند کسب­وکار

مدیریت فرآیندهای کسب­وکار، فرآیندی منطقی برای مدیریت کسب­وکار و تغییرات آن است. هر فرآیند بایستی با توجه به وضع مطلوب پیاده شود و سپس در طول زمان می­توان فرآیند مورد نظر را بهبود بخشید. این روال ممکن است بارها در مورد هریک از فرآیندها اجرا گردد. از این رو، چرخه­ی حیات مدیریت فرآیند­های کسب­وکار به طور تکرارشونده انجام می­شود و درهر تکرار باید ارزش افزوده­ای به فرآیند و منطق کاری آن افزوده گردد (شکل2-2). در ابتدا برای اتوماسیون فرآیندهای سازمانی، بهتر است فرآیندهایی انتخاب شوند که در سازمان محوریت داشته باشند و در افزایش کارایی و کیفیت سرویس­دهی به مشتریان مؤثر باشند [26]

برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل با فرمت ورد می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:

پایان نامه ارشد رشته مدیریت: ارائه­ مدلی جهت مقایسه سیستم ­های یکپارچه­ کامپیوتری مدیریت فرآیند کسب­ و کار در سازمان­ ها